热门：快消品零售营销老板
进攻之前将自己立于不败之地
原文：不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。【详解类引】这段讲攻和守，孙子告诉我们攻守的最高境界就是，守则藏于九地之下，攻则动于九天之上。这是说，守则让别人没法与你争，没有空隙可乘，没有“虚”部可击；捕捉到战机，或发现市场机会，进攻则犹如横空出世一般，势不可挡。也是讲什么时候攻，什么时候守，孙子他说：“不可胜者，守也；可胜者，攻也。”就是说意思是，使敌人不能胜我，要做好防御方面的事情；敌人暴漏弱点，我可以胜敌，就要发动进攻。但这里的关键还是从“己”出发做好自己，第一，做好充分的准备，先把基础工作做扎实，训练、阵法演练等；第二，敌人没有暴露弱点时，或说战机没有出现时不要贸然进攻，把自己隐藏起来，不让敌人看出自己的“形”。曹操注解说：“藏形也。”杜牧说：“未见敌人有可胜之形，己则藏形，为不可胜之备，以自守也。”把自己的虚实隐藏起来，让敌人先动，暴露他的虚实，我再抓住战机攻击他，曹操说：“敌攻己，乃可胜。”也就是说，你把兵力隐藏起来，等敌人动起来之后，就会暴露他的兵力部署，可胜也。这攻守之间，前提还是先立于不败之地，没有战机就等待，等待的过程中一定是严防死守，不给敌人可乘之机，否则，敌人的战机还没出现，你已经被打败了。“守则不足，攻则有余。”这句争议比较大，简古本与今本内容完全相反，简古本是“守则有余，攻则不足”。“守则不足，攻则有余”是说采取防御，是因为兵力不足；采取进攻，是因为兵力有余。“守则有余，攻则不足”是说，在同等兵力的情况下，用于防御则兵力有余，用于进攻则感到兵力不足。曹操认为，我之所以守，是因为力不足；我之所以攻，是因为力量有余。一般而言，攻方消耗比较大，需要的兵力也比较多，守方消耗比较少，同等的兵力情况下，守方就显得有余了，这是很多军事家的结论。孙子的原意是什么已经不得而知，但从整部兵法来看，孙子强调要把握战争的主动主动权，也就是说，他并不认为兵力不足就要守，关键还要看对手怎么样。商战中，360周鸿祎是个常胜将军，但从实力上来讲，360并不及对手，那他为什么能够常胜呢？关键是对手“太笨”，某种意义上来讲，对手的能力不配为将。“善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上。”九，是虚数，藏于九地之下，是说把自己藏得很深；动于九天之上，是说把自己攻击的势能制造的很高。善于防守的人，将兵力隐藏的很深，让对手看不出破绽，看不出兵力的部署；善于进攻的人，则可以创造极大的势能，让敌人没法迎战。这句先讲藏，后讲动，是讲善于进攻的人，首先要先立于不败之地，先把自己保护好，把自己的虚实、兵力部署藏起来，让敌人无法摸清，让敌人看到的都是假象，然后当战机出现时，再给敌人致命一击。王翦灭楚，部队每天除了日常训练之外，就是“踢球运动”，这样僵持了一年多的时间，但他始终有准备，随时可以发动进攻，等楚军松懈之后，他以迅雷不及掩耳之势发动攻击，一举灭楚。守，要让别人抓不到缝隙，攻，让对手没有防守的能力。这就是藏于九地之下，动于九天之上。“故能自保而全胜也。”最后总结说，能保存自己而且取得完全消灭敌人的胜利。这就是孙子的攻守全胜思想，先立于不败之地，再抓战机发动攻击，不一定非要等自己实力大于对手再进攻。
（六）经营分析会的跟进与管理
1.会前的管理经营分析会的会议资料，应该提前向上级重要部门或核心领导报备，财务、人力、运营等职能部门可提前研究，对一些需要进一步明确的数据或信息、暴露出来的问题或者需要支持的事项提前进行干预，以便正式会议举行时能够直接有对策出台，或者进行询问，使得会议有更好的即时性效果，这也是职能部门工作能力的体现。2.会议过程中的有效管理会议中可能涉及很多议题，对于一时无法在会议中形成决定、需要专项会议另行解决的，或者与多数人员关系不大的，应及时刹车，另行组织会议研讨，避免让会议陷入混乱。对一些随意性的话题，应及时卡住，避免成了故事会，没有了严肃性。尤其是一把手，切不可不受会议纪律约束，随意发挥、想到哪儿说到哪儿。结合前面所言，经营分析会原则上应该有较严格的时长限制。另外，对会议过程中能够讨论，也是经营中的重大课题，则是不能放过，必须有结果。3.会议后的跟进经营分析会后1~2天内形成会议纪要并下发，会议记录清晰记录会议过程中的情况，尤其对在会议中涉及下一阶段要去解决的事项，有工作表，包括完成时间、责任部门、责任人员、检查部门等，以表格的形式下发或作为附件下发。纪要下发后运营管理部门负责进行过程中的跟进，下次会议通报这些跟进的情况，形成闭环。如果一个预算单元连续三个月没有完成预算，则可能会面临重大调整；如果分公司连续两到三个月排名倒数，可能也会进行调整。当然，这是建立在预算目标比较准确的基础上，不能简单照搬。总而言之，通过对预算的执行分析，就是算好经营账。把账算到时间上、把账算到人头上、把账算到产品上、把账算到项目上、把账算到对应主体上。同时，强化颗粒度与时效性，让经营管理及时通过数字的转换，客观、高效地呈现出来，并通过分解与分层，让问题变小变细变简单，也就更容易解决。
房地产格局变化对家居业的大冲击
房地产真的变了！无论是从厂家还是经销商角度，都要对房地产市场的未来有个清晰的预判，从而战略性的调整自已的经营方向与商业模式。从2017年开始的房地产调控，从到目前为止来看，应该是一种以长效调控为主要目标的一次行业改革。地产企业会随着调控政策的常态化也会发生经营方向的战略性调整。2018年，如果对整个地产行业作一个关键性总结的话，是2个关键词：行业暂停、产业过渡。行业暂停，是指房地产行业过去的发展模式与盈利模式的暂停，在这个暂停的过渡期间，房地产企业会分不少的精力与物力来思考或探索与地产相关产业的延伸盈利模式，家居行业自然是他们不会轻意忽略掉的一个行业。所以就出现了不少地产企业向家装、家具等地产后市场的项目延伸，这就直接或间接地影响到了家居行业本身的一些发展方向。产业过渡，是指地产企业在经过暂停阶段的调整与探索之后，会形成清晰的商业模式。比如针对家居行业，到底是去整合还是自己做，或者是两者并行，到时自然会成为地产行业的一个明确的方向。国家政策对地产行业另一个直接的影响是：房地产行业由过去单一的毛坯房交付，直接过渡到毛坯房、精装房并存交付的状态。我们以北京市场为例：从上图可以看出，越大的城市越成熟的市场的房地产市场已经开始进入更多元的格局。这对家居行业的经营模式的变革也直接产生了催化作用。基于传统单品立足于毛坯房的零售模式基本被打破，不是零售不行了，是零售模式要转移战场了。在新的市场格局下，市场已经形成三大主流的业态，厂家与经销商必须要基于这三种业态进行商业模式升级或转型。传统的毛坯房时代，成就单品王者。大批做单品的厂家与经销商抢占了毛坯房的市场先机：欧派橱柜、索菲亚衣柜、Tata木门、大自然地板、东鹏瓷砖、箭牌卫浴。精装房格局，成就配套王者。地产配套商：金螳螂、全筑股份、现代筑美精装配套商：尚品维意、亚度拎包、欧工拎包入住。存量房格局，创新者的乐园。局装：今朝装饰、块块装（博诺尼）整装：尚品HOMEKOO、欧派整装大家居、爱空间。中国的地产市场已经全面进入多元化的格局：稳定的大城市市场、成熟的城市群、正在形成的大都市带市场、高歌猛进的大县城市场，房地产市场的变化，对家居行业真正的影响是：1、针对传统毛坯房的经营模式已经不用全部适用于当于多元的房产类型。要针对不同的房产类型设计不同的业务模式。2、一种产品模式一种营销模式已经不能通用于全国所有市场；要针对不同的市场类型设计不同的产品模式与营销模式。3、终端经销商完全靠在卖场开店就能同步解决客户引流、销售成交的时代已经结束；要靠多元化的渠道模式才能真正立足于当地市场，门店营销只是其中的一种途径而已。
一、做好阿里巴巴店招核心点
把唐僧的大愿变成力量
我们看下面一句，“君子遵道而行，半途而废，吾弗能已矣。”《中庸》这部经典里的“道”，都是指中庸之道。作为真正的大人君子，应该遵循中庸之道的原则去行为处世。既然你选择了中庸之道，就说明你具备了一定的智慧，但是，如果你在这条道路上半途而废，说明你虽然有智慧，但是能力不足，修为不够，力量还不足以战胜困难。我们做任何事都是如此，要发长远心，要有毅力和韧性，中途遇到困难的时候，正是考验你定力功夫的时候。我们看《西游记》，唐僧师徒虽然都发了愿，要到西天去取回佛经，但是在取经的路上，要遇到九九八十一难啊！如果大家都像猪八戒一样碰到一点困难，马上就想回高老庄陪他的高小姐去，那这个事情就做不成了。所以，要把唐僧的大愿变成力量，就要有孙悟空的本事才行，能够降妖除魔，突破一切艰难险阻。我们行中庸之道，确实会遇到很多的难题，遇到很大的困难。如果在最困难的时候能够咬牙坚持，突破难关，翻过这道坎儿，你的修养功夫就会提高一大步，真正地上一个台阶。你真的在道上修行，感到最困难想要放弃的时候，如果有幸遇到一个过来人，他就会告诉你，这个时候正是你功夫最吃紧的关头，正是你功夫要跃上新台阶的时候，千万不能闪了火，千万要再加一把劲，只要翻过这个坎儿，你的境界就绝非从前可比。所以，我们看孔夫子就非常了不起，他说我既然认定了这条道，就一定要遵道而行，绝不半途而废。
二、餐饮门店买赠促销
启动针对餐饮门店终端的买赠促销，吸引终端餐饮门店客户。五步曲，做好执行和控制：（1）发告知函给批发商客户，发DM单给餐饮店客户，吸引客户。（2）贴海报和爆炸卡。（3）产品上贴促销贴，促销活动具体信息告知，防止漏发。（4）业务攻克一些餐饮门店：菜肴对比测试、促销活动告知等，引单到批发商做样板。（5）促销产品和赠品陈列出来。具体技能详细分解与前面大同小异。
四级文件××-04-065可行性评估报告
可行性评估报告
直播：职业化主播和短视频，品牌的IP化之路
广州尔码文化传播有限公司CEO喻晓马一家收费动辄百万元的网络营销服务机构，怎么会想到创办一家网红直播媒体？经历了三年的实践，网红直播的热潮进展到什么阶段，它突显出社会化营销正朝着什么趋势发展？这些都是值得深究的话题。营销专家做网红直播的“妈妈桑”听起来就兴奋，但是对于喻晓马来讲，好像就是水到渠成的自然，网红经济、大数据、粉丝经济、视频直播、品牌IP打造……这些热得不能再热的词都跟他有关。一个动辄收费上百万元的营销公司纵身跳入互联网直播的大潮，本身就是一件可以网红的事件，喻晓马带领团队开创的短视频直播“上班那点事”又怎能不火？这些事情串联起来，就找到了喻晓马投身网红直播的做法，其实是源于他对网红直播价值的发现和挖掘。从单一的营销现象到可以个性化的营销闭环，喻晓马游刃有余，在经营网红经济、粉丝经济等热点上，他是一个眼光独到的伯乐。品牌的个性化营销将会通过新的直播形式得到快速和细致的发展，也会在其中看到未来品牌营销的新特性。一个网络营销专家当起来网红直播的“妈妈桑”，这事听起来就有意思，而且做得相当成功。这件事更有价值，尤其是在网络营销急剧变化的今天。喻晓马不但是广州尔码文化传播有限公司CEO，更是国内互联网营销行业资深权威人士，先后在多家行业知名企业担任过营销总监、市场总监等职务。2009年创立广州尔码文化传播有限公司，现在该公司已成为国内互联网整合营销领域最具权威的领军企业，著有《互联网生态》与《零工经济》。这样牛掰的人物于2015年视频崛起时创办了“上班那点事”，令人大跌眼镜。一家收费动辄百万元的网络营销服务机构，怎么会想到创办一家网红直播媒体？经历了三年的实践，网红直播的热潮进展到什么阶段，它突显出社会化营销正朝着什么趋势发展？这些都是值得深究的话题。
关键词十三：人事变动
业绩，成为零售市场人事震荡的极大诱因，走马换将，都是为了更好。2015年，许多企业出现了高管异动，如永辉执行副总裁柴敏刚离职、三江聘请80后王露任总裁、苏果由70后陈兵任总经理、人人乐董事长亲自出马任总裁等。2016年则更多，沃尔玛加拿大总裁兼首席执行官的DirkVanDenBerghe接替刚在中国执掌两年的柯俊贤，5年换帅3人。6月13日，北京华联综合超市多位高管变动、广百股份有限公司副总经理严盛华辞职、苏宁超市一年换了三任总经理……众多企业出现高层异动，很大程度上也是一个行业的晴雨表。在十分讲究经验和资历积累的零售业，过去我们看到的更多是因为发展出现的晋升，今天的原因更加多元，似乎让我们看到更多的是在行业停滞的情形下，人才流向的多种选择!我相信这仍然只是个开始，后续更多的企业会因为业绩或发展的问题进行高层人事调整，引咎辞职、被动调岗、转换跨界可能会有更多的表现。
二、产业定位的博弈性问题
在现实的产业规划与产业定位工作中，经常会面临诸多博弈性问题，比如：产业定位的宽泛与精窄，产业定位的保持与更新。1、产业定位的宽泛与精窄产业园区、产业新城的产业定位到底是宽泛些、模糊些为好？还是精细、具象为好？笔者认为，这通常取决于三个能力（条件），即产业资源整合储备能力、区域支柱产业的竞争力、区域产业集群的号召力，让我们结合实例来分析一下：1)​ 产业资源整合储备能力
2.放弃世界500强管培生Offer
第一次做猎头的实习经历虽然让我收获了不错的成就感，但是，我对工作的选择还是比较慎重的。从做猎头的经历中我学到了一个词“管培生(ManagementTrainee)”,这在我的概念里代表着优秀，我看到我的管培生候选人们工作后年薪起码20万~30万元，我感觉只有足够优秀的人才有机会拿到管培生的Offer。而且那时的我觉得自己还没看过世界，怎么知道什么是最适合自己的工作，我当时的名言就是：人生需要多多体验。所以我在大四的时候虽然依然干着猎头的工作，但我也开始积极投简历，参加各种面试。我当时特别想做快速消费品大厂里的品牌营销(Marketing)的管培生，猎头的工作让我接触了很多大厂的品牌营销和销售的人才，我觉得品牌营销的工作特别高大上，每天想策略，邀请明星拍大片，而且一毕业就月薪1万多，工作3年就能年薪30万元，无论是工作内容，从业人员素质，还是福利待遇都让人怦然心动，简直就是我理想的职业。我当时积极主动地投了联合利华的管培生，可结果却是石沉大海，杳无音讯，连面试的机会都没有拿到。当然，作为有“小强”特质的我也没那么容易“认输”,我继续积极投递，终于在一番努力后得到了沃尔玛的管培生的面试机会。我记得那年上海下了大雪，我顶着鹅毛大雪，在冰天雪地里赶往沃尔玛参加管培生面试现场，我们经历了笔试、群面、一对一面试，几个环节下来感觉被扒了一层皮。终于，功夫不负有心人，经过我的出色表现，我拿到了沃尔玛HR管培生的Offer,这让我又一次欣喜若狂，对自己也很满意。不过，那时候我必须面临一个选择，就是我究竟继续做猎头还是去沃尔玛做管培生，当时猎头公司的老板显然是非常希望留住我的，向我多次伸出了橄榄枝。但我认真查了一下，发现沃尔玛当时居然是世界500强排名第一的公司，更关键的是我的Offer是HR的管培生，这意味着前途一片大好。我感觉无论如何不能错失如此优质的机会，所以我跟我当时的猎头老板提出了离职，同时也表示希望我以后可以成为猎头的候选人。当年11月，我带着饱满的热情，120分的认真努力开启了沃尔玛的管培生涯。入职后，我全面认识了HR的工作，员工入职、离职办理、招聘、培训等工作都全面接触起来，因为我的热情和认真，很快就和前辈们打成了一片，带我的主管和我们的HR负责人都很喜欢我，每次团建吃饭都带上我，可是我总觉得每天缺了点什么。由于我的工作效率非常高，所以经常没事可做，以至于后来我每天到办公室都主动地帮大家整理办公桌。因为在我看来，工作的时间就要充分体验，每一分钟都不能浪费。到现在我还记忆犹新的一件事是当时负责培训的主管让我批卷子，我集中火力2小时就批完了，那个主管非常惊讶，说他需要3天，我为什么可以这么快就做完了。实话说我也一脸蒙，我心想，就这点事情为什么你需要3天才能做完。因为我本来做过猎头，在老板看来，我是有招聘基础的，所以老板就让我独立负责招聘。我原本也信心满满地想着终于可以发挥我的招聘优势了，可到面试时我又蒙了。我之前做猎头面对的全都是年薪几十万的职场精英，但我在沃尔玛门店，来面试的都是超市营业员或者库管员(没有任何歧视的意思),我用猎头的那套面试方法提问时，把面试的人问得一头雾水。那段时间我突然感到了认知失调，貌似这份工作并不是我以为得那么刺激，我每天上班就想着什么时候可以下班。这跟做猎头时的体验是非常不一样的，猎头每天一抬头感觉天都黑了，有种时光飞逝的感觉，工作节奏非常紧凑，虽然辛苦，但是我每天下班都觉得自己很有收获。而在管培生的实习中，我下班之后心里却是空空的，但想到这毕竞是世界500强排名第一的大厂，而且是我好不容易拿到的Offer,总还是要好好珍惜的，于是我不断调整着自己的预期，每天一如既往地积极工作。终于，我的工作出现了一些转折，12月底，公司要举行年会了，HR负责人让我和工会主席一起去准备年会，那是我在沃尔玛实习中最开心的一段时间。工会主席让我出方案，写台词，编节目，这可是我最拿手的，我在做学生会主席的时候做过很多次类似的工作。第一天布置的任务，第二天我就出色地完成了，工会主席对我也是赞不绝口。我不但能策划，还能做主持、唱歌、协调节目，一个人可以当三个人用，那次年会在我的精心策划和主持下，取得了极大的成功，我也因此获得了大家的认可，无论是门店的总经理，还是华东区的负责人，甚至总部的领导都对我有了一些良好的印象。人的晋升或许就是因为抓住了一次机会。年会后我就被告知“我高升”了。我们门店的HR负责人欣喜地告诉我，过完年直接去华东区办公室上班，也让我好好珍惜机会，好好表现。那一刻我又一次欣喜若狂，觉得终于看到了新的希望，这让我想起了那些年薪几十万的管培生候选人们，我期待着大干一番。我满怀期待地开启了我的办公室之旅。我每天努力地搜集着各个门店的各种数据，学习用Excel做汇总整理和简单的分析，或者静候指令。但其实每天还是挺空闲的，以至于我内心依然很空虚，总感觉获得感不够，我总觉得这份工作貌似不太能让我拥有起舞的人生，但也不确定是不是我还不理解职场的真谛。直到有一天，我之前猎头公司的老板主动联系我约我吃饭，这让我瞬间有种受宠若惊的感觉。我满心欢喜地如期赴约，我感觉我和她有更多同频的磁场。吃饭的时候她认真地再次向我伸出了橄榄枝，告诉我她的团队规划，以及她对我的美好印象，并希望我回去同她一起并肩作战。那顿饭吃完我的心弦被拨动了，可是在我跟妈妈分享了我内心的波澜后，她却表现得非常不理解，这在她看来是完全不在考虑范围内的事情，一个是世界500强的管培生的工作，一个是要背指标的高压力工作。她认为有指标的带有销售性的工作是绝对的苦差事。而且十多年前，猎头这个工作是几乎没什么人知道的工作。妈妈看出了我想继续做猎头的想法，于是她调动了所有资源来帮我做思想工作，想尽一切办法说服我不要瞎折腾，好好做我的管培生。这是我人生一次很重大的选择，我花了足足1个多月的时间做了深度的思考，一方面是我内心的声音，做猎头每天带给我的充实感、满足感、成就感，当然也有很大的压力感。另一方面是我曾经一直向往的大厂的管培生，一份大家都认为很好的工作，但经过深思后，我觉得我没法违背我内心真实的声音，没法抑制我期待的“起舞”的每一天，没法压抑我对成长的需要。所以，我下定决心，要继续我起舞的人生，我非常坚定地告诉妈妈：“妈妈，请尊重我的决定，我觉得我需要为我自己的人生负责，虽然我知道你很爱我，但我的人生我得自己做选择，我还是决定要做猎头。”最后，妈妈实在拗不过我，也只能尊重我的选择。当然她也真的是一位很开明的母亲。就这样，我正式踏上了我长达10多年的猎头之路。
1且看波澜壮阔的中国大制造
在2014年年底，在某次会议上笔者做了《工业4.0和中国制造大战略》的演讲，那时《中国制造2025》还未出台，所以那算是笔者一次成功的预判。只要简单梳理在世界和国内正在发生或将要发生的大事件，笔者就会为《中国制造2025》那波澜壮阔的宏伟图景激动不已。（1）中国大制造的宏伟图景。用心关注，我们不难发现，在《中国制造2025》出台之前，中国大制造战略就已经在多个领域实施。细数这些大制造，一幅宏伟图景就在眼前。大高铁。在引进、消化和吸收全球先进技术的基础上，通过自主创新形成了中国独自的高铁技术和系统。中国高铁确实是好样的，已经获得了运营里程最长（全世界占比在60%左右），运行速度最快（每小时350公里），性价比最高（安全可靠造价低）等多项世界第一，成了中国制造的靓丽名片。大航天。经过几代航天人的努力和奋斗，已经成为除美国、俄罗斯之外第三个航天大国和强国。自1999年开始的中国载人航天工程，正在实现着中华民族千年飞天的愿望。以大航天为代表的军工产业（导弹和运载火箭等）将越来越受到世界关注，也已成为中国制造的重要分支，值得期待。大能源。核电、太阳能、风电技术和产业的发展方兴未艾。特别是中国的核电技术经过40多年发展，已建成多种类型的核反应堆并有多年的安全管理运行经验。未来中国核电不仅会在国内大建核电，还会向外输出技术和建设电站。此外，太阳能产业就其规模来说早已是世界第一，只要在某些关键技术上获得突破，中国将拥有巨大优势。大钢铁。中国的钢铁业已经拥有超大的经营规模，不仅在生产技术上，而且管理上都已经达到了世界级先进水平。作为专业顾问，我们一直见证着钢铁业的规模发展、技术和管理进步。最近，针对中国钢铁的大举出口，欧美等国纷纷祭出反倾销措施，这也说明，中国钢铁在世界上已经拥有不可忽视的地位。大汽车。国家在政策上给予了多方扶持，但始终未能像中国高铁那样获得突破。但未来也不是没有希望，长安汽车（河北）就在SUV市场上获得突破，销售数量力压对手，获得国内第一就是证明。笔者相信，吉利、比亚迪等国产品牌在经历了长期跟随之后，在未来5至10年时间里，应该有机会实现局部超越，力争获得应有的市场地位。大飞机。C919是中国继“运-10”后自主设计和研制的第二类国产大型客机，其机型的首字母C是China的意思，同时还寓意要与空客（Airbus）、波音（Boeing）并肩，在宽体大型客机制造业中形成ABC共生的格局，未来值得期待。还有大文化（文化产业）、大装备（装备制造产业）等领域都将逐步获得竞争优势。除此之外，高新技术产业发展也开始获得突破，一大批创新型企业，如华为、中兴、联想等都在世界上获得了越来越多的尊重。还有供应链成熟和布局完整的传统制造业，尽管正在经历痛苦的转型升级，但未来将变得更加强大。如此波澜壮阔的中国大制造，再加上未来大证券（可能会是全球最大的证券市场）、大互联网（已经是全球最大的互联网）与之呼应，中国制造的未来竞争力足以令任何一个对手胆寒。在不久的将来，人们将可以看到更多的中国智造，听到更多的中国品牌，在500强的榜单中读到更多中国企业的名字。（2）三股力量推动中国制造上台阶。笔者之所以能看到中国制造的美好未来，并不是因为对中国制造目前面临的困难视而不见，而是看到了滚滚向前的三股力量。在这三股力量的推动下，中国制造一定能够克服困难，由制造大国走向制造强国。首先，国家层面的强力动员，也就是所谓的举国体制。举国体制的优势已经在竞技体育、国防建设等许多方面得到证明，而且屡试不爽，让中国经济、体育、国防建设等早于其他领域在世界立足。我们相信，举国体制也能够在中国制造参与全球竞争中发挥关键作用，培育出一大批超大规模的500强企业。尽管目前这些超大企业多数还是国有的，管理上还存在这样那样的不足，特别是效率和垄断等问题备受诟病，但其在世界竞争中的重要作用也显而易见。所以，我们与其抱怨甚至痛恨它们的不足，还不如花心思具体研究更科学、更高效的体制和机制来弥补其不足，并全面提高这些企业的经营透明度和运营效率水平。其次，精英阶层的发愤图强。改革开放三十多年以来，包括中国制造在内的产业发展已经成就了一大批富人，走过了欧美等国近百年走过的路程。中国富人数量和其资产净值的增长速度等都令人称奇。他们成了社会精英阶层的重要组成部分。值得庆幸的是，中国的精英阶层并没有因为拥有大量的财富放弃追求，而是在财富增值和企业规模扩张等方面继续发愤图强。在国家战略的指引下，精英阶层将继续以中国制造为主战场，面向更广阔的市场需求，围绕中国制造精益化、自动化、智能化和互联网连接等领域创造更大价值。随着股票上市注册制及新三板的落地实施，将会有更多优秀实体制造企业获得上市融资的机会，并以此为契机快速提升企业竞争力水平。可以肯定的是，未来中国富人数量和其资产净值的增长速度将高于过去三十多年，在世界个人财富榜单中，我们也将看到越来越多中国人的名字。最后，大众创业、万众创新的滚滚洪流，将为中国制造的转型升级注入新的活力。除了政府改善创业环境之外，互联网还以空前的广度、深度和速度改变着社会及经济发展模式，使得大众创业、万众创新成为可能。从当前的创业趋势看，以现代信息技术的融合应用为核心，以互联网、新能源、新材料等的创新应用为依托，整个产业形态、生产方式、商业模式等都在发生着深刻的变革，为中国制造的全面升级提供了更广阔的空间和可能。另外，在互联网技术、智能化技术的发展及各种创意等的催化作用下，过去界限清晰的产业区分正在逐渐模糊甚至消失，产业融合逐渐成为主流，如文化创意产业与传统制造业的融合，新兴产业与传统产业的融合，可以有效促进传统制造业的转型和升级。在这个过程中，中国制造完全有可能实现对对手的超越。笔者相信，在万物互联的今天，世界范围内旧的制造业竞争秩序正在被打破，新的竞争方式正在重构之中。对中国制造来说，这是个千载难逢的机会，上述三股力量将推动中国制造实现跨越式发展，中国制造由大做强将是必然。
  
    
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